サステナビリティトピックス（社会）

当社グループでは、人と社会と地球の心地よい未来の実現に向けて、「安全・健康」「環境保全」「次世代育成」「災害救助支援」「地域コミュニティ」などの社会貢献活動を推進しています。

対話を通じた企業風土醸成

日本酸素は、社内外に向け2024年７月に「D&I宣言」をしました。また、2029年度までの「D&Iアクションプラン」を策定し、D&Iの推進に取り組んでいます。2025年度からは、社員一人ひとりがD&Iを自分事と捉え、対話・行動につなげるきっかけとして、全国の事業所で参加型イベント「D&I集会」を実施しています。本イベントでは人事制度のショートセミナーや、仕事と育児・介護両立のため自職場でできること等をテーマにワークショップを行い、参加者同士活発な意見交換の場となっています。また、国際女性デー等に併せて「健康関連の講演会の実施」や「海外勤務者発の異文化や働き方の違いを紹介」する等、広義の多様性理解促進にも取り組んでいます。今後も多様な人財が活躍できる風土醸成を進めていきます。

「D&I集会」の様子

女性リーダー育成強化、女性活躍推進の取り組み

日本酸素は、女性リーダー育成強化のため、管理職候補の女性を対象に「キャリア・デザイン研修」を実施しています。本研修で、参加者は自身のキャリアと主体的に向き合い、上長はその実現に向け伴走・支援します。「キャリアに対する考え方が変わった」という参加者の声もあり、キャリア形成に対する意識向上機会となっています。また、管理職女性には「スポンサーシッププログラム」を実施しています。経営幹部がスポンサーとなり、部長・課長としての心構えやリーダーとしての役割などについて、参加者と約１年間ディスカッション等するもので、こうした対話からより高い視座を身につけ、リーダーシップの在り方や今後のキャリアを考える機会としています。さらに、これを通し参加者同士の自発的なネットワークが形成され、組織や業務の枠を越えた継続的なコミュニケーション機会となっています。

女性管理職育成　社長や取締役との座談会

キャリア・デザイン研修：最終発表会

統統合報告書2026：グローバルに広がるD&I活動

無意識の思い込み（アンコンシャスバイアス）への取り組み　～無意識の思い込みを越え、インクルーシブな職場へ～

日本酸素は、D&I推進の阻害要因となりうるアンコンシャスバイアスへの気づきを促し、多様な人財が活躍できる職場づくりを進めています。2025年度は、新入社員からの階層別研修の他、管理職を対象としたインクルーシブ・リーダーシップのワークショップや講演会を実施しました。加えて、自社の身近な事例をまとめたアンコンシャスバイアス事例集を発行し社員から多くの関心を得ています。今後も、社員が自らの思い込みに気づき、行動に繋がる啓発を実施していきます。

自由参加型の交流会「つながるカフェ」を通じた、働き続けられる環境づくり

日本酸素は、育児や介護など多様な事情を持つ社員が安心して働き続けられることを目的に、ランチ交流会「つながるカフェ」を開催しています。2025年度は「男性の育児休業」「介護」「キャリア採用入社者」の3テーマで、お昼休みに気軽に参加できるWeb形式で実施しました。幅広い年齢層・立場の社員が参画し、制度活用事例や経験を共有しています。これにより、不安の解消や好事例の共有、社員同士の理解促進につながっています。今後も取り組みを継続し、相談窓口の充実とともに、社員が安心して働き続けられる環境づくりを推進します。

リーダー育成とメンタリングで社員の成長を支援

Nippon Sanso Matheson（NSM）は、従業員リソースグループ「Women At Nippon Sanso Matheson（WAM!）」が人事部の人財開発チームと連携し、社員の成長とキャリア形成を支援するさまざまな取り組みを推進しています。リーダーシップ研修では、コミュニケーション、傾聴、コーチング、コンフリクトマネジメント、変革をリードする力など、リーダーに必要なスキルを学ぶ機会を提供し、多くの社員が参加しました。

また、初の取り組みとなったメンターシッププログラムでは、約 6～8 週間にわたり、経験豊富なメンターと若手社員がペアとなり、キャリア形成や目標設定、リーダーシップなどをテーマに対話を重ねました。参加者からは、部署を超えたつながりや新たな視点を得られたこと、キャリアへの自信につながったことなど、多くの前向きな声が寄せられています。これらの取り組みを通じてNSMは、社員一人ひとりが能力を発揮し、互いに学び合いながら成長できる職場づくりを進めるとともに、将来のリーダー育成とインクルーシブな企業文化の醸成を推進しています。

企業文化の醸成～WAM!がつなぐ学びと成長の輪～

NSM は WAM!を通じて、年間を通じて企業文化の醸成を目的としたさまざまな活動を展開しています。「学び（Leadership・Mentoring）」「Well-being（健康・ウェルネス）」「Community（ボランティア・交流）」「D&I」の 4 つの柱を軸に毎月社内イベントを開催。イベントを対話の機会とし、従業員同士のつながりが新たな活動や学びへと発展しています。

統統合報告書2026：グローバルに広がるD&I活動

赤い服で心臓病予防への理解を深める「Wear Red Day」

NSM は WAM!を通じて、2月6日のNational Wear Red Day に合わせ、女性の心臓病予防への理解を深める「Wear Red Day」を実施しました。社員が赤い服を着用して参加し、心臓病のリスクや予防方法について学ぶとともに、健康への意識を高める機会となりました。米国では、心臓病は女性の死亡原因の第 1 位とされています。

WAM!は、こうした健康課題への理解を促進するため、心臓病の症状や危険因子、予防方法に関する情報を発信し、社員一人ひとりが自身の健康を見つめ直すきっかけを提供しました。本取り組みは、WAM!が推進する Well-being 活動の一環として実施され、社員の健康意識の向上と、誰もが心身ともに健やかに働ける職場づくりにつながっています。

新たな D&I 戦略

東南アジア＆インドサブセグメント （SEA+I）は、よりインクルーシブで協働的な組織づくりを目指し、新たなD&I 戦略を策定しました。本戦略では、「Cross- Cultural Collaboration（異文化共創）」 「Women Empowerment（女性活躍推 進)」「Multi-Generational Workforce Integration（世代を超えた人財交流）」の3つを柱として掲げています。それぞれ異なる文化や世代、価値観を尊重しながら、多様な人材が力を発揮できる環境づくりを推進しています。

社内への周知用ポスター

管理職学習プログラムを実施～Inclusive Leadership を育てる一年間～

SEA+I は、異文化理解、アンコンシャスバイアス、ジェンダーエクイティ、多世代チームマネジメントなどをテーマに、年間を通じた学習プログラムを実施しました。管理職が多様な人財の力を引き出すインクルーシブ・リーダーシップを実践できるよう、理解を深める研修機会を提供しています。

研修の集大成として、12月5日にはAnnual Learning Festival を開催し管理職同士が対話を重ね、それぞれの学びや実践事例を共有することで、D&Iを日々のマネジメントに活かすきっかけとなりました

学習プログラム年間スケジュール

研修動画の配信を活用したグローバルD&I 学習～REVVED をすべての社員へ

SEA+I は、グループ全体で D&I への理解を深めるため、People Connect（学習管理システム）を活用し、International Women’s Day の社長メッセージや動画をD&I 学習コンテンツとして配信しました。本コンテンツは、グループ共通 D&I スローガン「REVVED（Respect Every Voice, Value Every Difference）」の考え方を浸透させることを目的としており、社員が場所や時間を問わず学べる環境を整備しています。コンテンツを通じて、SEA+I 全体でグループ共通の D&I メッセージを共有し、一人ひとりが「REVVED」を日々の行動につなげるきっかけづくりを進めています。

女性リーダーへのインタビューを通じた女性活躍の推進

国際女性デーでは「Beyond a Day」をテーマに、年間を通じて女性活躍推進を進めて います。
SEA+I は、女性リーダーへのインタビューを実施し、女性リーダー達からそれぞれのキャリアや経験、リーダーシップへの想いを共有し、多くの社員に新たな気づきを提供しています。女性が能力を最大限発揮できる環境づくりを継続することで、多様なリーダーシップが生まれ、組織全体の成長にもつながっています。

女性リーダー達のインタビューポスター

誰もが安心して働ける職場環境づくりを推進

SEA+I は、グループ全体で職場環境づくりや多様性を尊重する企業文化の醸成に取り組んでいます。各グループ会社では、「Culture」「Community」「Workplace Support」の 3 つの視点から、社員同士の交流機会の創出や、リフレッシュルーム・授乳室の整備など、誰もが安心して働き、成長できる環境づくりを推進しました。ウェルビーイングの向上を通じて、心身ともに健康で活躍できる職場づくりを進めています。

リフレッシュルームと授乳室

統統合報告書2026：グローバルに広がるD&I活動

Nippon Sanso Europe は、ジェンダーダイバーシティを推進し、よりインクルーシブなリーダーシップ層の育成を目指す取り組みとして、「スポンサーシッププログラム」を実施しています。スポンサーシッププログラムとは、企業が女性社員の能力開発やリーダーシップ育成を目的に、対象者の 「可視化」「ネットワーキング」「能力開発」を支援する仕組みです。2022年度の開始以来、毎年、参加者とシニアリーダーをつなぎ、社内ネットワークの拡大や認知度の向上、新たな成長機会の創出を支援してきました。

プログラムでは、スポンサーによる支援に加え財務・英語研修、PDP（個人能力開発計画）の作成支援、ワークショップ、部門を越えた交流など、参加者のニーズに応じたさまざまな成長機会を提供しています。これらの取り組みを通じて、参加者の社内ネットワークや活躍の機会を広げるとともに、組織全体に新たなつながりや学びを生み出しています。

これまで31名が参加し、そのうち20名が昇進を果たすなど、大きな成果につながっています。さらに、この成功を受けて2025年10月には第4期として19名が新たに参加し、現在も成長に向けた取り組みを続けています。今後も、女性リーダーへの支援を通じて、多様な視点がイノベーションと持続的成長をもたらす企業文化の醸成を目指し、積極的な活動を続けます。

参加者の声

Teresa Magalhaes（Logistic & QualityManager）

「このプログラムを通じて、自分の強みや自身が組織にもたらす価値をより深く理解できるようになり、自信を持って貢献できるようになりました。また、日々の業務から離れて自身の成長を見つめ直し、将来のキャリアについて主体的に考えることの重要性を改めて認識しました。慣れ親しんだ環境を抜け出して新たな挑戦に取り組むことで、今後目指すべき姿やキャリアの方向性をより具体的に描けるようになりました。」

Giovanna Mascolo（Homecare Manager）

「このプログラムは、自身のキャリアを振り返る貴重な機会となり、自分の能力への自信と成長の可能性を再認識することができました。また、社内ネットワークを広げ、さまざまな部門やバックグラウンドを持つ同僚との強い信頼関係を築くことができたことで、新たな視点やアイデアを得ることにもつながりました。」

社内ネットワーク EQUALS（LGBTIQ+社員と支援者をサポート）の活動

Nippon Sanso Europeは 2026年6月にダ イバーシティ月間を開催し、グループ共通のD&Iスローガン「REVVED（Respect Every Voice, Value Every Difference）」をすべての活動の共通テーマとして展開しました。
今年は、社員ネットワークの再活性化を重点施策に掲げ、組織との連携強化や活動のさらなる充実を推進しました。また、各拠点でLGBTIQ+社員と支援者をサポートする社員ネットワーク「EQUALS」ステッカーを配布するとともに、日本の文化に着想を得た記念ギフトを社員へ贈呈しました。 日本語では、食事に使う「箸」と、人や場所を結ぶ「橋」は、どちらも「hashi」と発音します。この共通する響きに二つの意味を重ね、二本で一組となる「箸」と、人や場所をつなぐ「橋」に、「人と人をつなぎ、互いの違いを尊重する」という思いを込めました。こうしたメッセージを発信し、多様な価値観を認め合う企業文化の醸成を進めました。

従業員へ配布された記念品

統統合報告書2026：グローバルに広がるD&I活動

世代間の固定観念を見直す動画配信と、多様性への思いを共有するメッセージウォールイベント

Nippon Sanso Europe は、多様性への理解とインクルージョンを促進するため、異なる世代の従業員が「Generational Myths（世代間の固定観念や思い込み）」を見つめ直し、それぞれの視点を伝えるショート動画を制作しました。また、スペインおよびポルトガルでは、LGBTIQ+の多様性をテーマとする参加型の「メッセージウォール」を設置しました。マドリード本社、バルセロナの工場・オフィス、カディスのヘルスケア拠点などで、従業員が自由に思いやメッセージを付箋に書いて掲示し、他の従業員も自由に見ることができ、多様な考え方に触れ、インクルージョンについて考えるきっかけとなりました。

Post-it Wall Messages

料理を通じた国際文化交流

Nippon Sanso Europe はダイバーシティ月間の6月24日に本社で開催されたInternational Lunchで、中央・東欧地域の従業員が、ギリシャのパスティチオ、トルコのボレキ、アラブのバクラヴァ、インド料理、メキシコ料理など、世界各国の多彩な料理や手作りの家庭料理を持ち寄りました。ビュッフェにはチームの文化的多様性が表れ、さまざまな伝統や文化、経験について活発な会話が生まれました。また、お互いのストーリーを共有し、多様なバックグラウンドを持つ同僚同士が交流を深める貴重な機会となりました。

International Lunchの様子

当社グループでは、人と社会と地球の心地よい未来の実現に向けて、「安全・健康」「環境保全」「次世代育成」「災害救助支援」「地域コミュニティ」などの社会貢献活動を推進しています。

～対話を通じた企業風土醸成～

大陽日酸は、社内外に向け2024年７月に「D&I宣言」をしました。また、2029年度までの「D&Iアクションプラン」を策定し、D&Iの推進に取り組んでいます。
まずは、働き方や人財の多様化を受入れ、互いに尊重しあう企業風土醸成を目指して各種取り組みを行っています。2024年度は、D&I推進の必要性の理解促進を目的に、全国7か所の事業所でタウンホールミーティング（経営と従業員との対話集会）を実施しました。このタウンホールミーティングには、社長、人事部長、D&I推進室長が毎回参加し、従業員と直接対話することで、Ｄ＆Ｉ推進に関する疑問を解消し、理解促進に努めました。約700名が参加し、直接、経営層の声を聞ける場として、多くの質問があり活発な場となりました。
今後も、「多様性があることは当たり前であり価値がある」という理解を目指し、従業員の声を活かしながらD&Iを推進してまいります。

～アンコンシャスバイアス啓発による企業風土醸成～

大陽日酸は多様性を推進するにあたり、アンコンシャスバイアス（性別に役割認識や年齢・経験に対するとらえかたの偏り等）がD&I推進の阻害要因となりうると考え、アンコンシャスバイアス啓発活動を実施しています。
2024年度は、全従業員に向けた講演会や、管理職を対象としたeラーニング・ワークショップを実施し、身近にあるアンコンシャスバイアスを考える機会を作りました。これにより「アンコン」が社内の共通言語となり、社内で”アンコン”について会話する機会が生まれています。今後も研修などを通じて啓発活動を継続していくことで、アンコンシャスバイアスによるネガティブな影響力をなくし、多様な人財が活躍できる風土醸成を目指していきます。

～女性リーダー育成強化の取り組み～

大陽日酸は、マネージャー（管理職）の多様性を目指し、女性管理職候補を対象に２０２４年度から女性リーダー育成強化のための研修「キャリア・デザイン研修」を開始しました。これは、本人が自分のキャリアに向き合うきっかけとするだけでなく、上長も上長向けの研修を受講することで、対象である女性部下への伴走・育成を実現するものです。研修は、女性、上長それぞれのプログラムに加え、合同で受講するプログラムも用意し、一緒に学び、お互い対話する場が提供されました。
上長からは、『女性特有のライフイベントや体調変化、女性の傾向として見られがちなインポスター症候群等の特徴を確認することで、個性にあわせた指導の参考になった。』『部下指導では男女関係なく活用できる知識セットであり部下との対話が増えるきっかけとなった。』といった声がありました。

当社グループでは、より良い地域社会の実現に向け、地域社会に密着した社会貢献活動に取り組んでいます。