リスクマネジメント体制
日本酸素ホールディングスグループは、「グローバルリスクマネジメント会議」を中心に、グループにおける役割と責任を明確化し、経営上のリスクを中長期的視点から評価し、リスクマネジメント活動の最適化を図っています。代表取締役社長 CEOは、「グローバルリスクマネジメント統括責任者」として、全社的なリスクマネジメント体制の整備・運用に関する最終的な責任を担います。
各事業会社社長等は「地域リスクマネジメント統括責任者」として、所管する地域のリスクマネジメント体制の整備・運用に関する責任を担います。地域リスクマネジメント統括責任者のもとには、「地域リスクマネジメント推進担当者」をおき、各地域のリスクマネジメントを推進しています。
体制図中のNSHDは日本酸素ホールディングスを示します。
特徴
当社のリスクマネジメント体制の特徴は「グローバルリスクマネジメント会議」と「グローバル戦略検討会議」を一体として運営している点です。事業を取り巻くリスクと機会をさまざまな観点から視点で議論し、事業運営に伴うリスク認識とそのリスク対応をグループ内で共有することにより、リスク対応の全社的な最適化を図っています。
また、「グローバルリスクマネジメント会議」を補完し、各事業会社のリスク情報やリスク対応状況の確認、ベストプラクティスの共有を図ることを目的とした「リスクマネジメント連絡会」を開催しています。
プロセス
当社グループは、事業環境の変化の認識と企業価値の向上と毀損の両面からリスクの特定・評価を実施しています。そして、その評価結果から重要リスクを特定し、リスク対応方針に則り、リスク対応とモニタリングを実施することで、リスク対応の全社的な最適化を図ります。
リスクマネジメントプロセスには、「当社及び事業会社におけるリスクマネジメントプロセス」と、特に優先して組織的な対応が必要である「重要リスクに関するリスクマネジメントプロセス」があり、いずれも、リスクの特定、リスクの評価、リスク対応方針の決定、リスク対応策の決定、リスクへの対応、モニタリング・見直しにより構成されます。
重要リスク
当社グループは、「グローバルリスクマネジメント会議」においてリスク認識やその対応を共有するとともに、優先して全社的な対応が必要となる「重要リスク」を決定し、グループ全体で対応を推進しています。
当社グループの重要リスクの主な選定基準は次のとおりです。
-「グループ経営・事業全体の視点及び中長期的視点で管理すべきリスク」
-「グループの事業基盤に影響を与えるリスクや、重要な特定事業に影響を与えるリスク」
これらとともに、当社の「重要課題」（マテリアリティ）、「中期経営計画をはじめとする事業戦略」などを踏まえて検討します。
2025年度グローバルリスクマネジメント会議で決定した当社グループの重要リスクは、次のとおりです。
重要リスク
| 世界経済及び社会の変化 |
地政学・サプライチェーン、経済情勢の変化、AIの進展とサイバー攻撃の高度化、カーボンニュートラル |
| 基盤事業の維持・強化 |
設備老朽化、技術開発の連携強化、グループガバナンス／コンプライアンス |
| 人財 |
人財確保、後継者計画、人権／DEI |